Dizajn/Redizajn organizacije

Budući da je organizacijska struktura logičan odnos među razinama upravljanja i odgovornosti u poslovnim procesima koji omogućava uspješno ostvarivanje ciljeva poslovanja organizacije, treba je smatrati najvažnijim dijelom sustava upravljanja. Od kvalitete njenog dizajna najčešće zavisi uspjeh u poslovanju.

Ciljevi projekta jesu:

• Analiza stanja upravljanja – identifikacija slabosti koje treba otkloniti
• Dizajn/redizajn postojeće organizacijske strukture osnovane na procesnoj orijentaciji
• Opis funkcionalnih dijelova s naznakom opsluživanja poslovnih procesa
• Strogo definiranje odgovornosti; funkcionalne i procesne
• Redizajniranje uloge najvišeg rukovodstva za uvjete u novoj ekonomiji
• Okupljanje sljedbenika kroz komuniciranje vizije i kreiranje otvorenih odnosa sa svim zaposlenicima
• Kreiranje otvorene suradničke radne sredine – tima gdje je svaki prijedlog dobrodošao
• Opunomoćenje višeg rukovodstva za vođenje širokog businessa u poduzetničkom duhu
• Oslobađanje radne snage kroz uključivanje svih djelatnika u procese odlučivanja.

SUVREMENA ORGANIZACIJA

Adaptivna – demokratska (organizacija nove generacije)

• Vizionarska – procesno orijentirana
• Jednostavna struktura (ustroj) organizacije u skladu s poslovnim procesima
• Izražena strategija ljudskih resursa
• Integrirani sustavi (društvo i zaposlenik)
• Kompetentnost i učinkovitost zaposlenika
• Definirane odgovornosti; funkcionalne i procesne

Za izradu ponude dizajna/redizajna organizacije molimo dostavite nam navedeno ili nas pozovite na razgovor:

1. Postojeću organizacijsku shemu i shemu rukovođenja s opisom funkcionalnih dijelova organizacije
2. Dizajn i opis poslovnih procesa
3. Matricu odgovornosti u organizaciji i poslovnim procesima
4. Naziv osnovnih proizvoda/usluga
5. Broj zaposlenih
6. Broj lokacija.